MRO采購主要特點(diǎn)及與普通采購的區(qū)別

分類：行業(yè)動(dòng)態(tài) 3830人瀏覽 2018-04-18

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兵馬未動(dòng)糧草先行，企業(yè)生產(chǎn)就像打仗，物資就是企業(yè)的血液和彈藥，供給能力的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、有效資金的利用和成本利潤控制等關(guān)鍵內(nèi)容，所以工廠企業(yè)為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性、產(chǎn)品指標(biāo)的準(zhǔn)確性，設(shè)施設(shè)備、人員和整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行的穩(wěn)定安全可靠持久，都把物資供應(yīng)計(jì)劃、采購、管理和使用放在至關(guān)重要的地位。下面小編和大家介紹一下MRO采購的主要特點(diǎn)：

1）產(chǎn)品特性：MRO產(chǎn)品名稱多、規(guī)格多、種類多，涉及所有領(lǐng)域和范圍，發(fā)展快，造成市場(chǎng)規(guī)?；?jīng)營和企業(yè)細(xì)化管理困難，采購了解市場(chǎng)資源和實(shí)施采購精力分散，知識(shí)更新困難。

2）計(jì)劃特性：由于諸多不確定因素工廠對(duì)MRO的需求預(yù)測(cè)基本不到位，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)檔案不全計(jì)劃不強(qiáng)，大部分MRO產(chǎn)品購買屬于非計(jì)劃性采購，急件多采購難度和成本增加，同時(shí)也埋下了造成采購人員潛在出差錯(cuò)的隱患，如出現(xiàn)貨到不及時(shí)、產(chǎn)品參數(shù)差錯(cuò)、售后服務(wù)不滿足要求、退貨換貨，設(shè)備停機(jī)停線待工等，企業(yè)受損不說采購還要承擔(dān)不該承擔(dān)責(zé)任。

3）采購特性：大中型企業(yè)和有分廠的企業(yè)，MRO采購會(huì)被各個(gè)部門分別實(shí)施，造成采購行為資源分散浪費(fèi)、一次采購批量少、采購頻次高，同種物品重復(fù)購買率低、需求急，采購專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，很難照應(yīng)周全。

4）價(jià)值特性：許多MRO產(chǎn)品單價(jià)低，但單獨(dú)采購成本高，使實(shí)際使用成本上升。企業(yè)往往只看重產(chǎn)品本身價(jià)格，而忽略隱性成本，采購員為降低產(chǎn)品采購單價(jià)不辭辛勞，但是往往顧此失彼。企業(yè)實(shí)際物資使用成本=產(chǎn)品成本+采購費(fèi)用+供應(yīng)商成本+倉儲(chǔ)管理費(fèi)+資金占用成本+浪費(fèi)、廢品、停機(jī)待工等其它成本。有國外數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)MRO產(chǎn)品采購管理使用等成本占到產(chǎn)品本身成本的30-80%。

5）管理特性：由于投入產(chǎn)出比不對(duì)稱，管理難度大，企業(yè)投入人力物力財(cái)力就有限，缺少有效的重視和管理，很多MRO采購就成了救火消防員了。占倉儲(chǔ)空間、耗人工、呆滯、擠占流動(dòng)資金、同物異名、重復(fù)采購、使用浪費(fèi)現(xiàn)象常發(fā)，賬外物資多也是企業(yè)在MRO物資管理中常見病。平時(shí)70%-80%的物品是“呆”在庫房不動(dòng)的，經(jīng)常是庫房庫存多、用時(shí)沒東西、買了就呆滯。

6）使用特性：普遍存在同種物資使用后多年不用的現(xiàn)象，使用無規(guī)律，直接增加了采購難度和使用成本。

MRO采購和普通采購（生產(chǎn)資料采購）有共同點(diǎn)，也有一些區(qū)別，這主要是由于MRO工業(yè)品采購的特點(diǎn)決定的。

共同點(diǎn)是：兩種采購都需要遵循公司的采購制度、采購流程、財(cái)務(wù)付款等。

除了所采購產(chǎn)品和物料用途的區(qū)別外，主要還有以下區(qū)別：

1、采購的產(chǎn)品或物料的使用者不同

生產(chǎn)資料是用于生產(chǎn)一線，直接為生產(chǎn)制造產(chǎn)品而使用的。而MRO備品備件的使用者也包含生產(chǎn)一線者，但更多的可能是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的維護(hù)、檢修、維修，或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試等非一線生產(chǎn)的人。

2、采購需求的發(fā)起者不同

生產(chǎn)資料采購需求一般都是由采購部根據(jù)銷售、庫存狀況，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃提出的，而MRO工業(yè)品采購需求的提出者會(huì)更多，甚至企業(yè)的所有部門都有可能提出。

3、采購的執(zhí)行者不同

生產(chǎn)資料的采購是由采購部門執(zhí)行，MRO備品備件采購在很多時(shí)候，是維修、檢修部門自行采購的，即便是由采購部門執(zhí)行的，也往往不會(huì)有對(duì)MRO熟悉的專人來負(fù)責(zé)。這是因?yàn)槠髽I(yè)一般對(duì)生產(chǎn)資料的采購非常重視，設(shè)有專門的采購部門和采購人員，采購員也需要了解生產(chǎn)資料的行情，未來價(jià)格走勢(shì)等各方面的信息。但對(duì)于MRO采購來說，很多企業(yè)并沒有專門的人員來負(fù)責(zé)，即使有，一般對(duì)MRO也缺乏了解，更談不上對(duì)MRO行業(yè)有多么深刻的認(rèn)識(shí)。

除了以上的3點(diǎn)主要區(qū)別外，還有以下不同：

生產(chǎn)資料采購，往往是有計(jì)劃的，有規(guī)律的；MRO采購，往往是臨時(shí)性的，缺乏計(jì)劃。

生產(chǎn)資料要采購什么，往往是很明確的；而MRO采購，需要往往不是很明確，很多時(shí)候，采購人員需要在供應(yīng)商、使用部門之間來回確認(rèn)幾次，才能最終確定采購目標(biāo)產(chǎn)品。

生產(chǎn)資料采購，單次采購量大，次數(shù)少，供貨商數(shù)量相對(duì)較少，比較單一；MRO采購量少，但品類繁多，供貨商一般很多。

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